West Edmonton Mall

        在中国国内目前各地动辄就要建造80万平方米，100万平方米的购物中心，而本项目就是大型购物中心标准运营的参考蓝本。

        西埃德蒙顿购物中心的定位主要集中在两大块 – “娱乐”与“购物”。因此, 它的业态组合，在购物方面, 聚合了800多家的品牌商户入驻;在娱乐和餐饮方面, 引进了9个世界级的游乐区及超过100家的餐厅, 现已成为加西、北美、甚至全球著名的购物娱乐与观光景点。

        项目规划有一个室内游乐园、两个室内小型高尔夫球场，一个保龄球馆，一个射击馆，一个最大的室内水上公园，一个滑冰场、和一座豪华宾馆，以及超过800所商店，100多家饮食店，19个电影分厅，及一个赌场。

        项目与1985年开业，每年的人流约有3000万人次，旺季每天人流约有15万人次。 1986-2006年年均租金收益8.5亿美元，是一个运营非常成功项目。当然项目的成功除去本身规划大而全，商品品牌丰富，游乐设施齐全以外。加拿大及北美本身的商业环境值得研究，在加拿大最大的城市温哥华或多伦多，其实商业设施并不如我们想象丰富，在中心城市的CBD区域商业设施也只能用满足基本需求来描述，并非如中国国内的市区内每一寸土地都会用于经营商业。中心区域反而是出现大量的科技馆，图书馆，展览馆，博物馆，歌剧院等文化艺术类公共设施。

        政府审慎的规划大型商业设施与合理的配置商业点位是West Edmonton Mall成功的先决条件与必要因素。因而判定一个项目能否支持60万平方米这样的体量，首先不是关注是否有足够商家进驻，而是首先研究是否有足够的消费者资源来支撑，这些消费者资源是否真实有效，是否有被竞争的危险，这些才是决定项目体量的关键因素。